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Frank DUCOMMUN
06 68 41 94 14

Accompagner ses équipes au changement

« Quand nous ne sommes plus à même de changer une situation, nous sommes au défi de changer nous-même » (Victor FRANKL)

023-time

2 jours
14 heures

INTER : 1 350 € H.T.    |     INTRA : Nous consulter pour un devis personnalisé

Objectifs

  • Identifier un processus de changement dans un cadre stratégique et politique
  • Mettre en évidence ses freins personnels
  • Identifier ses points d’appui
  • Définir un plan d’action pour son équipe et le mettre en oeuvre
  • Donner du sens à son action

A propos de

Méthodes pédagogiques 

  • Questionnaire préalable de positionnement
  • Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur,
  • Formation progressive en mode participatif,
  • Études de cas, mises en situations et exercices pratiques.

Modalités d’évaluation :

  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Exercices de mises en pratique tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
  • Questionnaires d’évaluation à chaud de la satisfaction de fin de formation
  • Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
  • Attestation de fin de formation

Public :

Manager, cadre, chef de projet, responsable d’équipe

Pré-requis :

Aucun

>> Accessibilité

>> Modalités et délais d’accès

Programme détaillé

1ère demi-journée : Faire le point sur soi-même face à la nouveauté

  • Autodiagnostic personnel face au changement
  • Définir ses attentes, ses craintes, ses projets
  • Se situer par rapport aux étapes du changement
  • Faire le lien avec le positionnement de ses collaborateurs

2ème demi-journée : Lever les résistances au changement

  • Les grandes étapes dans tout projet de changement
  • Facteurs et types de stress pour soi et pour l’équipe
  • Reconnaître les résistances au changement
  • Analyser de façon factuelle l’impact de ces changements
  • Comment lever ces résistances
  • Savoir se faire confiance dans sa capacité à changer de comportements
  • Faire le lien avec une expérience réussie d’un changement antérieur
  • Comment réagir face à un blocus collectif

3ème demi-journée : Rôle du manager dans la conduite du changement

  • Le rôle du manager en tant que catalyseur de réussite
  • Générer des objectifs spécifiques, réalistes et motivants
  • Prendre la responsabilité de ses choix et faire face à la peur de l’échec
  • Donner du sens à son action
  • Comment accompagner chacun, selon son rythme
  • Comment réagir avec chacun dans les différentes phases
  • Que faire si un collaborateur est hostile à tout changement

4ème demi-journée : Communiquer efficacement en situation de changement

  • Apporter des solutions fondées sur la sécurité, le respect mutuel et le consensus,
  • Choisir le bon moment et savoir quoi dire, quoi répondre
  • Eviter les erreurs de communication en fonction de la cartographie de l’équipe
  • Comment expliquer à son équipe un changement organisationnel
  • Comment réagir en face à face avec un collaborateur
  • Savoir fédérer autour du projet de changement

Les prochaines sessions à Toulouse

  • 05 et 06 septembre 2024
  • 02 et 03 décembre 2024