« Pour atteindre l’objectif que l’on se donne, il faut bien sûr entreprendre mais surtout travailler, multiplier les efforts, établir une stratégie ; et cela ne dépend que de nous » (Marek HALTER)
3 jours
21 heures
INTER : Prix 2 050 € H.T. | INTRA : Nous consulter pour un devis personnalisé
Objectifs
Être légitime et reconnu(e) dans sa fonction de manager
Définir son positionnement managérial
Gérer, mobiliser et motiver son équipe
Savoir s’organiser et gérer ses priorités
Communiquer et développer son aisance relationnelle de manager
Accompagner la montée en compétences de ses équipes
Gérer les situations difficiles et conflictuelles
A propos de
Méthodes pédagogiques
Questionnaire préalable de positionnement
Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur,
Formation progressive en mode participatif,
Études de cas, mises en situations et exercices pratiques.
Modalités d’évaluation :
Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Exercices de mises en pratique tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Questionnaires d’évaluation à chaud de la satisfaction de fin de formation
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Le vocabulaire, le ton et le non verbal à adopter selon son interlocuteur
Le panorama des différents entretiens managériaux et leurs objectifs : de recrutement, d’intégration, annuel d’évaluation, professionnel, de délégation, d’accompagnement ou de soutien, de gestion de conflit (voire disciplinaire), de fixation d’objectif, de motivation, de félicitation, de recadrage, de suivi, de retour suite à une absence prolongée
La méthode de conduite d’entretien selon l’objectif : l’écoute active et ses principes de Carl Rogers
Les « diablotins » du temps qui contraignent l’organisation personnelle et collective : sois parfait, sois fort, fais des efforts, fais plaisir, dépêche-toi
Les antidotes aux diablotins (outils et méthodes)
Les outils et méthodes de la gestion du temps : la to do List, le time tracking (auto-pointage), la loi de Pareto ou 20/80, la concentration, les délais, l’agenda, comportements, la méthode CAP pour gérer les e-mails…
La définition de l’urgence et la matrice d’Eisenhower : urgent et important, Important peu urgent, Urgent peu important, Peu urgent et peu important
