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Frank DUCOMMUN
06 68 41 94 14

Manager des managers (top management)

« La productivité n’est pas seulement la quantité de travail effectué. C’est aussi une question de qualité » (Kenneth BLANCHARD / Spencer JOHNSON)

023-time

2 jours
14 heures

INTER : 1 350 € H.T.    |     INTRA : Nous consulter pour un devis personnalisé

Objectifs

  • Développer la performance
  • Intégrer une dimension stratégique dans son Management
  • Développer la responsabilisation, l’autonomie et la performance de ses équipes managériales
  • Disposer d’outils pour faire face aux situations managériales difficiles

A propos de

Méthodes pédagogiques 

  • Questionnaire préalable de positionnement
  • Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur,
  • Formation progressive en mode participatif,
  • Études de cas, mises en situations et exercices pratiques.

Modalités d’évaluation :

  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Exercices de mises en pratique tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
  • Questionnaires d’évaluation à chaud de la satisfaction de fin de formation
  • Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
  • Attestation de fin de formation

Public :

Manager expérimenté, Top Manager

Pré-requis :

Sens affirmé de la rigueur, compétences relationnelles, expérience en Management

>> Accessibilité

>> Modalités et délais d’accès

Programme détaillé

1ère demi-journée : Rappel sur l'encadrement d'équipes

  • Styles de management, rôles du manager, types d’autorité et pouvoir d’en disposer
  • Connaître son équipe managériale : motivations, attentes, aptitudes, savoir-faire identifiés ou non, rôle de chacun
  • Eléments clés d’une délégation réussie
  • Rappel des circuits d’information
  • Retour d’expériences et situations d’encadrement vécues / solutions trouvées ou non
  • Analyse commentée/ réponses aux questions

2ème demi-journée : Manager les managers

  • Augmenter les périmètres de responsabilités et les améliorer
  • Suivre régulièrement les réalisations
  • Anticiper les charges et ajuster les missions (échéances, moyens mis en œuvre, contraintes)
  • Traiter les résistances et freiner les engouements
  • Valoriser les atteintes d’objectifs

3ème demi-journée : Communiquer efficacement

  • Mécanismes et dysfonctionnements de la communication
  • Identifier les différentes situations de communication du manager (réunion, remobilisation, changement, recadrage)
  • Vision commune / objectifs communs / moyens communs
  • Établir un plan et structurer ses messages en fonction du but poursuivi
  • Apprendre à déceler les faux des vrais problèmes
  • Fixer des objectifs et les faire valider
  • Les techniques fondées sur le raisonnement : induction, rappel des faits, hypothèse, déduction, comparaison
  • Erreurs à éviter, panorama des pratiques et des attitudes performantes

4ème demi-journée : Piloter en situation difficile ou de tension

  • Repérer et se dégager des comportements pièges
  • Développer son sens de la répartie, de l’improvisation
  • Décider et définir les nouvelles règles du jeu, et se mettre d’accord sur la mise en application des décisions
  • Apporter des solutions fondées sur la sécurité, le respect mutuel et le consensus
  • Mettre en place un processus de régulation à l’aide de l’outil DESC

Les prochaines sessions à Toulouse

  • 11 et 12 septembre 2024