Description de la formation
La formation « Identifier et développer son Leadership » vise à renforcer votre leadership, quel que soit votre rôle au sein de votre entreprise. Vous aurez l’occasion d’explorer les tenants et aboutissants du leadership, de mieux cerner vos propres capacités et identifier votre style de leadership.
La formation mettra l’accent sur la construction et le renforcement de l’influence personnelle basés sur des stratégies et outils concrets. La communication efficace et la capacité à faire adhérer à une vision sont des compétences centrales permettant aux leaders de mobiliser leurs équipes vers des objectifs communs et entretenir la motivation sur le long terme.
Le programme promeut une posture de manager-coach, encourageant l’autonomie et le développement individuel de chaque membre de l’équipe.
La facilitation de l’intelligence collective est intégrée comme un levier puissant pour faire progresser les équipes et les projets.
La formation « Identifier et développer son Leadership » est une formation complète qui vise à équiper les participants des compétences nécessaires pour exceller en tant que leaders, accompagnateurs du changement, communicateurs efficaces et gestionnaires orientés vers la croissance et le développement de leurs équipes.
étape par étape
Objectifs et programme
Objectifs :
- Comprendre et développer son leadership
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Construire et développer son influence
- Savoir motiver pour accroitre son impact, stimuler la créativité et l’engagement
- Accompagner le changement et la transformation
- Adopter une posture de manager coach
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets
Programme :
COMPRENDRE ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP
- Qu’est-ce que le leadership ?
- Les 4 grands axes : donner le cap, influencer, communiquer, rassembler
- Les leviers du leader
- Identifier son style de leadership préféré et ses axes de progrès
COMMUNIQUER ET FAIRE ADHERER A SA VISION
- Pourquoi est-il important de communiquer clairement ?
- Qu’est-ce qu’une vision ?
- Rédaction et pitch de sa vision en tant que leader
CONSTRUIRE ET DEVELOPPER SON INFLUENCE
- Définition de l’influence en milieu professionnel
- Importance de l’influence dans le leadership et la gestion d’équipe.
- Les bases psychologiques de l’influence
- Comprendre les principes de la persuasion
- Techniques de Communication Persuasive
- La Création d’une Présence Impactante
- Développer une présence charismatique
STRATEGIES DE MOTIVATION ET CREATIVITE
- La différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
- Les leviers de motivation
- Identifier les bons axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET LA TRANSFORMATION
- Qu’est-ce que l’accompagnement au changement ?
- Les différentes étapes du changement
- Les ingrédients du changement
- Les collaborateurs face aux changements : peurs et résistances
ADOPTER UNE POSTURE DE MANAGER COACH
- Le coaching appliqué aux situations de management
- Le questionnement, l’écoute active
- Découverte de deux protocoles : l’entretien d’objectif et l’entretien de résolution de problème
UTILISER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE POUR FAIRE PROGRESSER SES EQUIPES ET SES PROJETS
- Faciliter via l’intelligence collective
- L’approche collaborative
- La stratégie créative de Walt Disney
- L’approche « Scan – Focus – Act » pour leader la créativité d’équipe
PLAN D'ACTION
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Création d’un plan d’action
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
détails de la formation
Modalités pédagogiques
Public : Tout Manager expérimenté
Modalité : Formation en présentiel ou en classe virtuelle
Organisation : formation en temps plein continu
Méthodes : Alternance d’apports théoriques et de nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur, formation progressive en mode participatif
Moyens : Salle équipée d’un tableau blanc, vidéoprojecteur et paperboard ou d’une télé connectée OU outil de visio-conférence
Pré-requis : Avoir déjà managé une équipe
Suivi : feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur, Attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire, certificat de réalisation
Evaluation : Questionnaire de positionnement en amont, exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires, questionnaire de satisfaction et Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires, quiz d’évaluation des acquis en fin de formation
à votre écoute
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