2 jours - 14 heures
Description de la formation
La productivité n’est pas seulement la quantité de travail effectué. C’est aussi une question de qualité
Le manager doit faire face à des défis liés aux changements permanents, à la gestion de la performance de son équipe et au bien-être de ses collaborateurs ainsi qu’à l’adaptation aux nouvelles réalités du travail à distance.
La formation « S’approprier son rôle de manager » vise à doter les participants, débutants ou plus expérimentés, des compétences essentielles pour se sentir à l’aise et réussir dans leur fonction de manager. Au cours de cette formation, les participants acquerront une compréhension du rôle, des missions et de la posture du manager. Ils apprendront à organiser les activités de leur équipe en fixant des objectifs clairs et en pilotant efficacement les résultats.
L’accent sera également mis sur l’animation des temps individuels et collectifs, permettant aux managers de développer des compétences relationnelles et de favoriser une collaboration harmonieuse et efficace au sein de l’équipe. La formation abordera les techniques de communication spécifiques au management afin que les participants puissent transmettre leurs directives de manière adaptée et motiver durablement leurs collaborateurs.
Cette formation offre une approche complète et individualisée pour permettre à chacun de s’approprier leur rôle, avec les savoirs, savoir-être et savoir-faire nécessaires pour exceller dans un environnement professionnel exigeant. Cette formation pragmatique permet une mise en action immédiate des outils proposés.
étape par étape
Objectif et programme
Objectifs :
• Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
• Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
• Identifier dans quelle mesure les bonnes pratiques managériales peuvent servir la stratégie RSE de l’entreprise
• Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
• Animer des temps individuels et collectifs
• Adapter son style de management à la personnalité et attentes de son collaborateur
• S’approprier les techniques de communication en situation de management
• Gérer la motivation d’un collaborateur / de l’équipe
• Déléguer une mission ou tâche
• S’entraîner à donner et recevoir du feed-back
Programme :
Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
- Qu’est-ce que le management ?
- Place et rôle des acteurs dans l’organisation
- Les droits et devoirs du manager/ du collaborateur (Les responsabilités relevant de l’autorité et celles relevant de l’accompagnement)
- Les différentes missions du manager
Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
- Les obligations en matière d’embauche
- Hiérarchiser les sources du droit
- Définir le poste, le type de contrat et ses différentes clauses
- Adopter la bonne posture en recrutement (les questions à poser et les questions discriminantes)
- Connaître les obligations liées à l’embauche
- Le cadre légal des différents entretiens (annuels, professionnels…)
Prendre en compte la RSE
- L’importance de la RSE pour les entreprises
- Explication des enjeux liés à la RSE (sociaux, environnementaux, éthiques)
- Exemples concrets d’actions RSE pour les entreprises et les managers
Organisation des activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Définir et analyser les activités de ses collaborateurs
- Fixer des objectifs adaptés avec la méthode SMART
- Mettre en place un cadre de pilotage clair et structurant
- Formaliser les échanges, objectifs, résultats attendus et échéances
Animer les temps individuels et collectifs
- Les 4 styles de management
- Les 4 styles comportementaux
- Les techniques de communication associées aux styles
- Préparer les entretiens individuels et les réunions collectives en fonction de son style et de ses collaborateurs
Entretenir la motivation de ses équipes
- Connaître les facteurs de la motivation chez l’Homme
- Identifier les indices de démotivation et de motivation des collaborateurs
- Situer son rôle d’accompagnant, ses devoirs et ses limites
- Elaborer des stratégies pour accompagner en fonction des styles comportementaux
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Création d’un plan d’action
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
En option, en fonction de la dynamique de groupe et du temps disponible pour les participants
- Mise en sous-groupe de pratique pour l’intersession
- Constituer les groupes en fonction des dispos : Qui est disponible et quand ?
détails de la formation
Modalités pédagogiques
Lieu
Distanciel ou présentiel
Public
Managers en prise de poste
Pré-requis
Niveau : Aucun
Techniques (formations en classe virtuelle) : Vous devez disposer d’un ordinateur connecté à internet, d’un micro et d’une caméra
Méthodes et Moyens pédagogiques
Modalité :
• Formation distancielle (classe virtuelle)
• Inter / Intra (groupes de 4 à 12 stagiaires)
Méthodes : Exposés courts, Nombreux exercices pratiques et mises en situation, échanges basés sur la pratique professionnelle des
participants et du formateur, formation progressive en mode participatif, défis à relever pendant l’intersession et feedback en retour de formation, plan d’action
Assistance post-formation pendant un mois
Matériel :
• Distanciel : Mise à disposition de chaque stagiaire d’un accès à un outil de classe virtuelle (TEAMS)
Support de formation : Support mémo remis à chaque stagiaire, fiches Outils
Modalités de suivi et d’évaluation
Suivi : Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de stage, feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et
le formateur, Attestation de fin de formation
Evaluation : Questionnaire de positionnement, suivi des connaissances tout au long de la formation par des questionnements,
exercices…, évaluation des acquis en fin de formation à travers l’auto-évaluation des acquis par le stagiaire
à votre écoute
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